為全面強(qiáng)化公司內(nèi)控管理，提升合規(guī)運(yùn)營水平。集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理王洋率領(lǐng)檢查組深入聊城厚德組織開展內(nèi)控審計(jì)專項(xiàng)檢查工作。
檢查第一天上午，檢查組與聊城厚德管理層、中層干部召開了內(nèi)控檢查工作啟動(dòng)會(huì)?？偨?jīng)理唐子杰詳細(xì)介紹了公司情況、指標(biāo)情況、人員情況，針對(duì)公司的實(shí)際情況及現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)。要求全員嚴(yán)肅、認(rèn)真地對(duì)待本次內(nèi)控檢查工作，以積極的心態(tài)迎接檢查，對(duì)于查出的問題虛心接受，積極改正，促進(jìn)公司規(guī)范化管理，啟動(dòng)會(huì)臨近尾聲，王經(jīng)理重點(diǎn)介紹了此次內(nèi)控檢查的目的、檢查方式和具體工作安排。
本次審計(jì)以“查漏洞、補(bǔ)短板、促規(guī)范”為目標(biāo)，檢查組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、審核排查、詳細(xì)記錄，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流。
審計(jì)工作組提出以下問題和管理建議：一綜合管理，加強(qiáng)檔案管理，完善制度體系，提升管理水平；二財(cái)務(wù)管理，定期清理應(yīng)收賬款，召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供有力支持；三工程管理，以集團(tuán)精工行動(dòng)、六化及卓越體系為指引，合規(guī)化建設(shè)管線，提升自由隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與施工能力，進(jìn)一步提升工程管理水平；四市場(chǎng)開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)渠道，完善并落地實(shí)施市場(chǎng)催收和大客戶維護(hù)方案；五客戶服務(wù)，提高隱患整改力度，強(qiáng)化培訓(xùn)及優(yōu)化流程，系統(tǒng)性提升服務(wù)質(zhì)量。
最后召開了本次檢查總結(jié)會(huì)，總經(jīng)理王松偉強(qiáng)調(diào)，針對(duì)以上問題，各部門務(wù)必制定方案按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改。同時(shí)，深入挖掘?qū)W習(xí)AI技術(shù)，利用AI優(yōu)化工作流程，攻克難題，提升工作效率及質(zhì)量，助力公司在合規(guī)穩(wěn)健的道路上持續(xù)邁進(jìn)。
