為全面總結(jié)2024財年工作成果、科學(xué)謀劃2025財年發(fā)展戰(zhàn)略，聊城厚德燃?xì)庥邢薰居?月8日組織召開“2024財年述職會議暨2025財年第一期民主生活會”。公司經(jīng)管層、骨干人員及員工代表參會，共話發(fā)展成果、共謀未來藍(lán)圖。 
會議第一階段，公司各部門負(fù)責(zé)人依次進行述職匯報，經(jīng)管層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊財年工作完成情況，逐一進行點評，客觀剖析了各部門工作中存在的問題和不足，并明確提出下步工作要求。公司總經(jīng)理唐子杰對各部門工作給予充分肯定，并強調(diào)：“2024年成績的取得，源于全體員工的團結(jié)奮斗和高效執(zhí)行。2025財年重點推進‘兩常三核’工作，強化與壹品慧公司的業(yè)務(wù)聯(lián)動機制，抓好安全生產(chǎn)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)?！?nbsp; 
會議第二階段以“查問題、補短板、強擔(dān)當(dāng)”為主題召開民主生活會。會議依次宣讀了經(jīng)營班子民主評議報告，學(xué)習(xí)了中燃干部作風(fēng)和行為規(guī)范，管理干部進行了深刻的自我剖析和自我批評。
與會人員結(jié)合工作實際，深入剖析管理痛點、服務(wù)難點及團隊協(xié)作中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議：優(yōu)化資源配置，明確責(zé)任體系；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高流程審批效率；安檢巡線、戶內(nèi)安全等基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化提升；深入一線，精準(zhǔn)識別部門痛點與員工訴求。董事長王松偉在總結(jié)發(fā)言中指出，民主生活會要堅持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動自我革新。一、錘煉能力，夯實發(fā)展基石：提升工作效率與專業(yè)技能是團隊進步的硬指標(biāo)；注重團隊協(xié)作：補臺為榮，拆臺為戒。二、以身作則，管理層先行垂范。制度是紅線，更是底線。唯有領(lǐng)導(dǎo)層扛起責(zé)任，才能點燃團隊的信任與向心力。三、同心同德，共繪光明未來。只要我們心懷信念、肩扛責(zé)任，必將跨越挑戰(zhàn)，收獲屬于集體的榮耀！ 本次會議既是對過去一年工作的全面檢閱，更是吹響2025財年奮進號角的動員令。
聊城厚德將以此次會議為契機，持續(xù)踐行“安全為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，充分利用AI，以問題整改促效能提升，確保新財年目標(biāo)高效落地。
